marts 2016
Usund brok og sladder giver dårlig stemning og dræner os alle for den energi vi ellers vil lægge i vores arbejde. Artiklen giver seks råd til dig, der vil komme skadelig brok til livs.
februar 2016
Stilhed og høflig argumentation for sagen bordet rundt. Også selv om det for alle står lysende klart, at ingen burde bakke op om beslutningen på mødet. Abilene-paradokset kaldes det. Og konsekvensen af paradokset er, at vi hellere ser passivt til end vil leve op til vores ledelsesmæssige ansvar.
Skal det undgås, kræver det en stærk ledergruppe, som tør dyrke deres interne modsætninger. Det fordrer både ansvar, dømmekraft og tillid i ledergruppen.