”Er du allerede leder, eller har du en spirende leder i maven, så har vi jobbet til dig.” Den formulering dukker jævnligt op i stillingsopslag i dag. Men hvad vil det sige at have en leder – eller en spirende leder – i maven? Og hvorfor lige i maven? Ville det ikke være mere hensigtsmæssigt at have en spirende leder mellem ørerne?

Formuleringen er naturligvis bare en talemåde, som igennem tiden har vundet indpas. At have noget i maven – eller en mavefornemmelse for noget – har ofte en relation til vores følelser. De sidder jo i maven. Det ved alle, der har en god mavefornemmelse.

Skal du være troværdig og effektiv som leder, må du kende dig selv og være bevidst om, hvad du står for, og hvor du vil hen. Derfor skal du som leder i dag have en veludviklet retningssans og et sikkert indre kompas. Når du vælger en vej, så handler du. Du træder i karakter og giver dine medarbejdere en naturlig lyst til at følge dig og lade sig lede af dig.

Når du træder i karakter, kan du også komme til at træde forkert, og så må du gå tilbage og gøre det om. At se dét i øjnene og at påtage sig ansvaret for at gå forkert bidrager til din troværdighed som leder.

Ledelse er et fag – ikke bare en mavefornemmelse

Når en person bliver udnævnt til leder, skal han/hun skifte fra en faglig identitet til en lederidentitet, som adskiller sig på flere punkter. Hvor den faglige stolthed er forankret i faglige, professionelle værdier – at være dygtig til sit fag – skal lederen nu finde en identitet, der bygger på en ledelsesfaglig stolthed.

Ledelse er et fag, der skal læres som alle mulige andre fag.

Forskellen er blot, at ledere ofte først skal til at lære faget, når de står midt i opgaven. Der er i mange tilfælde kun lidt eller ingen læretid. Det bliver for de fleste ”learning by doing”. Det kan være en fin må at lære på, men skaden sker, hvis den nye leder ikke oplever succes med sine beslutninger og i værste fald skader virksomheden eller de medarbejdere, lederen har ansvaret for.

Det er jo paradoksalt, når fx ingen får lov til at køre gaffeltruck uden et certifikat, men ledere forventes sådan fra den ene dag til den anden at kunne lede. Det har livets skole og erfaringen nok lært dem – håber organisationen på!

Ikke et ondt ord om livets skole; den er uundværlig, men den er ikke tilstrækkelig i ledelsessammenhæng.

Det handler også om en spirende autoritet

Leder er noget, du først skal blive. Og der skal mere end et visitkort til. Vælger du at indtage en lederstilling, skal du også afklare med dig selv, hvilken leder du gerne vil være. Vil du være den motiverende leder? Den resultatorienterede leder? Eller den autoritære leder, der kan sætte sig igennem, når der skal træffes beslutninger? Du skal forholde dig til dig selv og dit eget livssyn ¬– og mavefornemmelse. Den afklaring er vigtig i forhold til din troværdighed og autoritet.

Som ny leder må du derfor i den første tid bruge en del mental energi på at finde dig til rette i rollen.

Det handler med andre ord om, hvordan du som ny leder får markeret dine holdninger og værdier hele vejen rundt i organisationen.

Disse spørgsmål kan hjælpe dig på vej:

• Hvad står du for fagligt og ledelsesmæssigt?
• Hvad kan medarbejderne forvente af dig?
• Hvad vil du gerne være kendt for?
• Hvad vil du helst måles på?

Forbered dig selv og din organisation

Du kan forberede både dig selv og din organisation til at kunne imødekomme mange af de typiske vanskeligheder, som nye spirende ledere støder ind i. Men der er mindst lige så mange situationer og udfordringer, som aldrig vil kunne forudsiges.

Det handler derfor også om at have selvindsigt, at være selvbevidst og turde stille krav til de vilkår, du som leder skal arbejde og lede under.

Derudover er det vigtigt, at du som spirende leder definerer dine grundlæggende værdier og indstilling til den ledelsesopgave, du står over for. Det kan du fx gøre ved at …

(Klik på punkterne for at folde beskrivelserne ud)

Fra lederspire til en blomstrende rollemodel

Måske skulle du gøre det til en opgave at tænke lidt over og evt. beskrive din lederrolle i fremtiden. Som leder er du jo altid rollemodel for et antal mennesker. Du kommer til at påvirker de yngre medarbejderes opfattelse af ledere og de ældres af, hvordan udviklingen er gået.

Med din lederadfærd skaber du et bestemt miljø og en kultur. Jo mere du er bevidst om det, desto mere kan du forme miljøet, som du ønsker – fx udviklingsorienteret, kreativt og positivt. Det er vel værd at tænke over, og den vinkel kan måske give næring til din lederspirer i maven.

Som spirende leder skal du være opmærksom på det, der kan give din spire næring. Søg hjælp og vær åben over for nye perspektiver. Du kan fx opsøge andre ledere, som du respekterer, eller andre mennesker, der kan give dig energi og inspiration til den vej, du har valgt.

Det er min erfaring som coach og ledertræner, at alt for mange nye ledere skal opleve frustrationer og stress som ny leder, før de selv eller deres virksomhed/leder erkender, at de har brug for hjælp som leder.

Det er jo omkostningen ved ”learning by doing”, men sådan behøver det ikke være.